王玉龍:前瞻性美國文化導(dǎo)入戰(zhàn)略

       日期:2012-08-24     來源:中國家具網(wǎng)    

     

    富邦美品家具旗下格林堡系列

    企業(yè)要發(fā)展,人才是企業(yè)永恒發(fā)展的課題。人才與戰(zhàn)略不同,是無法被對(duì)手公司輕易效仿的。很顯然,富邦美品深諳此道。羅曼•羅蘭說過,人們常覺得準(zhǔn)備的階段是在浪費(fèi)時(shí)間,只有當(dāng)真正的機(jī)會(huì)來臨,而自己沒有能力把握的時(shí)候,才能覺悟到自己平時(shí)沒有準(zhǔn)備才是浪費(fèi)了時(shí)間。如果沒有十年前的準(zhǔn)備,富邦美品也不會(huì)有今天的市場(chǎng),也不會(huì)有今后更大的市場(chǎng)。

    破瓶頸:富邦特色營銷模式

    “好的產(chǎn)品和品牌的引進(jìn),靠一張嘴是不行的。一千個(gè)人幫你去做,傳播的速度就非??臁?rdquo; 富邦美品的渠道戰(zhàn)略是,聯(lián)合渠道商共同宣傳推廣。富邦美品試圖打破單一的、勞民傷財(cái)?shù)?、傳統(tǒng)的營銷模式,打造富邦美品特有的營銷模式。 王玉龍認(rèn)為,富邦美品不一定要參展,因?yàn)橐粋€(gè)展覽會(huì)的時(shí)間和空間是有限的。“我們通過自己的銷售人員和銷售網(wǎng)絡(luò)建立渠道,我們和渠道經(jīng)銷商面對(duì)面地交流和講解,告訴消費(fèi)者什么是純正的美式生活。我們也會(huì)為顧客提供家庭的裝修方案、設(shè)計(jì)方案。”

    “家是一個(gè)港灣,我們就要真正地體現(xiàn)出這樣的感覺。”王玉龍指出,富邦美品的訴求點(diǎn)在于將家具變活、變成藝術(shù)品、欣賞品,讓它百看不厭。在這個(gè)充滿竟?fàn)幍哪甏?,我們大家都承受著來自社?huì)的具大壓力,如何讓消費(fèi)者回家的感覺更好,這對(duì)家具行業(yè)提出了新的要求。

    富邦美品的經(jīng)銷商現(xiàn)在也是在走設(shè)計(jì)師渠道,利用設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)開拓渠道。富邦美品的設(shè)計(jì)理念是,怎么樣把美國的休閑文化表現(xiàn)的更好,把家具提升到藝術(shù)品,百看不厭。

     

    富邦美品家具旗下格林堡系列

    王玉龍認(rèn)為,傳統(tǒng)的中國家具渠道是夫妻店,是中國企業(yè)發(fā)展的瓶頸所在。而要突破這一瓶頸,重點(diǎn)要使投資者和經(jīng)營者分離,打造專業(yè)的終端經(jīng)營者,實(shí)行專業(yè)化管理、培訓(xùn)。為此,富邦美品還專門成立了營銷管理部,職責(zé)是幫助終端運(yùn)行和提升。同時(shí)在服務(wù)方面,建立了一套適合富邦美品經(jīng)銷商的系統(tǒng),主要包括訂單處理系統(tǒng)、售后服務(wù)處理系統(tǒng)、質(zhì)量投訴系統(tǒng)、質(zhì)量追蹤系統(tǒng)等。目前家具業(yè)的山寨現(xiàn)象較為嚴(yán)重,為了維護(hù)自身利益,富邦美品特別建立了打假系統(tǒng)。由于富邦美品在十年前就已導(dǎo)入了ERP系統(tǒng),所以目前利用ERP系統(tǒng),富邦美品可以追溯到任何環(huán)節(jié),已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)身份證。

    轉(zhuǎn)思路:超越美國標(biāo)準(zhǔn)

    改革開放以來,中國的企業(yè)有成功的也有失敗的。在中國企業(yè)的管理問題上,王玉龍認(rèn)為重點(diǎn)在于失敗經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。“為什么開始好好的,后面會(huì)失敗了?我們總結(jié)為管理跟不上。”管理兩個(gè)字的含義很豐富,每一個(gè)環(huán)節(jié)都包含了管理的內(nèi)容。王玉龍認(rèn)為,要把市場(chǎng)做好,先要練好內(nèi)功,建立一個(gè)好的內(nèi)部管理體系。很多企業(yè)都是因?yàn)楣芾沓鰡栴},使得供應(yīng)鏈出了問題、品質(zhì)出了問題、售后出了問題。富邦美品在將產(chǎn)品推向全國以前,重點(diǎn)都在研究供應(yīng)鏈和管理上。

    富邦美品目前正在內(nèi)部打造兩個(gè)理念:第一,你的工資是誰發(fā)給你的,就是costumer(消費(fèi)者)。第二,我們中國人自己的品牌沒有理由提供的產(chǎn)品比美國差。其實(shí)在此之前,富邦美品的理念并不是這樣的。在之前做美國產(chǎn)品的時(shí)候,普遍認(rèn)為好的產(chǎn)品給老外,給中國人就可以稍微差一點(diǎn)。但隨著中國部分消費(fèi)群體慢慢趕上美國的中高檔人群,富邦美品逐漸意識(shí)到,在這個(gè)中國被世界公認(rèn)為消費(fèi)大國的時(shí)代,不能有這樣的思想。

     
     
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