2010年經(jīng)濟回暖，復(fù)蘇的外銷家具市場一度令臺升銷量有所回升。雖然如是，石總坦言：“國外市場受大環(huán)境影響，臺升國際集團產(chǎn)品銷量有所減少，但是外銷家具產(chǎn)品依然是臺升集團工作重心”外銷市場自金融危機以來一直不穩(wěn)定，中國家具出口額縮水比較嚴重，臺升國際集團也不例外。在國際擁有很高品牌知名度和美譽度的臺升，因為市場競爭力強，市場占有率較高，外銷產(chǎn)品依然是其工作重心?；ビ嵕W(wǎng)記者走訪時看到，臺升集團工廠有幾輛大貨柜車正在裝貨，準備運往港口出貨到國外。記者向該企業(yè)的保安打聽，得知每天裝貨的貨柜車出入很頻繁。由此可以得知，有品牌形象的家具企業(yè)，雖然外環(huán)境不如意，憑借品牌形象具有的市場競爭力，是企業(yè)過海的一有力法寶。
臺升國際集團進入內(nèi)銷市場相對其它企業(yè)較早，2010年該企業(yè)為進一步打開國內(nèi)市場，增加市場占有份額，投入了不少精力。石總講：“到目前，臺升國際集團參加了名家具展四次，展會后我們都會根據(jù)反饋對產(chǎn)品進行調(diào)整，以更好地適應(yīng)內(nèi)銷市場需求。中國未來十五年還會高速發(fā)展，我們要抓住這個機遇，要按計劃一步步推進。”2010年，臺升國際集團在春季和秋季展會上都推出了新產(chǎn)品。為適應(yīng)市場需求，臺升國際集團進到內(nèi)銷市場，要多方面發(fā)展，采取多品牌的策略，不同品牌，不同的定位，針對不同的市場。今年的展會，臺升國際集團都取得滿意的效果。
目前臺升國際集團內(nèi)銷的家具產(chǎn)品是以中高端為主，有現(xiàn)代的實木家具、有時尚的沙發(fā)。臺升國際集團是規(guī)模生產(chǎn)，如果內(nèi)銷銷量上不去，規(guī)模生產(chǎn)的競爭力凸顯不出來，優(yōu)勢發(fā)揮不出來。臺升采取多品牌的策略，針對不同的市場，就是要凸顯臺升競爭優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢。為此，臺升國際集團的產(chǎn)品做了適度的本土化調(diào)整，如美式家具，沒有做很大的改動，沒有很大動作的本土化。石總解釋說：“消費者在一定程度上缺少引導(dǎo)，我們要把美國人的生活習(xí)慣，生活方式，通過我們的經(jīng)銷商，我們的推廣傳播給消費者，引導(dǎo)消費者。”
